被用戶譽為“賺錢神器”！是什么讓花溪玉田打捆機迅速崛起？
8月14曰，花溪科技發(fā)布了2020年半年度報告，2020年上半年，花溪營業(yè)收入為69926440.32元，同比增長77.8496。原因為：公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品一一秸稈方捆打捆機市場需求量增加。
說起國產(chǎn)方捆打捆機，就不得不提一個名字一一花溪玉田。自2015年正式進入打捆機領(lǐng)域以來，花溪一路高歌猛進，短短5年，花溪打捆機銷星一路飆升，由2015年的不到100臺猛增到2020年上半年的1 200臺，年平均增長率達到驚人的400%。正式進入打捆機領(lǐng)域僅幾年時間，花溪玉田何以取得如此大的成功？
為了揭開花溪玉田打捆機迅速崛起之謎，筆者踏上了河南的土地。
01有口皆碑，目睹日進斗金的賺錢神器
家住新鄉(xiāng)市原陽縣東合角村的王分良是花溪玉田打捆機的老用戶，近5年內(nèi)，他相繼購入了3臺花溪玉田打捆機。
“第二是效率非常高，比如我新買的這臺新機器，”他指著今年新入手的花溪玉田9YF-2.0打捆機，對筆者說：“這臺機器，我每天作業(yè)不到10個小時，能打3000捆，較高的一天打了3430捆，今年南陽的一捆草是3塊錢，3000多捆就是1萬元。我在南陽呆了10天，賺了10萬塊！”
02深刻變革，從跟隨者到引領(lǐng)者的轉(zhuǎn)變
花溪的成長之路，也并非沒有荊棘和坎坷。2015年之前，花溪玉田曾經(jīng)涉足過玉米收割機、小麥收割機等領(lǐng)域，基本是跟隨著市場的熱度而推進自身的產(chǎn)品，在當時，人員儲備、技術(shù)力量和資源等方面并不足以支撐其產(chǎn)品線的擴張。
在管理方面，花溪提出了“匠心打造，提質(zhì)增效”的管理理念，并采取“四個抓手”進行落地：
其一對產(chǎn)品質(zhì)量進行周通報，花溪要求質(zhì)檢人員在生產(chǎn)線上及時發(fā)現(xiàn)問題，每周進行通報并適時進行改進；
二是進行產(chǎn)品質(zhì)量評審，花溪的售后、質(zhì)量、市場等各部門的人員站在用戶的角度，為自己打捆機產(chǎn)品挑毛病，建言獻策，進行嚴格的質(zhì)量評審；
第三是實行6S現(xiàn)場管理，花溪的車間要求設(shè)備、零配件擺放整齊，任何零部件不得落地，零部件之間設(shè)置隔膜，避免零部件的損傷，精益化生產(chǎn)策略可以提升產(chǎn)品品質(zhì)；
第四是進行月度述職考核，每個月初，花溪的領(lǐng)導(dǎo)層會對公司九大部門下發(fā)當月的考核指標，這同樣也是指導(dǎo)各部門當月的工作準則，在第二個月的月初，領(lǐng)導(dǎo)層會組織相應(yīng)的部門對每個部門的負責人進行考核，并與績效掛鉤。
另外，在基于保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，花溪在售后方面提出了“保姆式服務(wù)”，對于新購入花溪打捆機的用戶進行深度培訓，在用戶使用打捆機的過程中，花溪還派出三包隊，隨時在用戶作業(yè)區(qū)域待命，有求必應(yīng)，有叫必到，以快捷的速度和較專 業(yè)的技術(shù)能力幫助用戶解決作業(yè)中遇到的各種問題。
通過一系列卓有成效的改革措施和執(zhí)行，花溪玉田打捆機的產(chǎn)品質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，員工的執(zhí)行力，待遇，歸屬感也在全方位提升，“保姆式”服務(wù)**、**的幫助用戶解決了后顧之憂，五年時間，從市場跟隨者到引領(lǐng)者，花溪玉田正在用行動踐行著自身的理想，并走出了一條屬于自己的發(fā)展之路。
03質(zhì)領(lǐng)未來，以高標準要求鑄夢精品
在當今的農(nóng)機市場中，大部分的售后服務(wù)是對于自身產(chǎn)品缺陷的彌補，服務(wù)的頻繁度也在一定程度上代表了產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。在與王師傅交談的過程中，筆者注意到他很少談及花溪的服務(wù)。這不僅從側(cè)面說明了花溪打捆機的**性能，也代表了花溪玉田對于自身產(chǎn)品質(zhì)量近乎苛刻的高標準要求。
比如王師傅今年新買的9YF-2.0打捆機，就是使花溪玉田打捆機躋身于行業(yè)一線品牌前列的經(jīng)典之作“經(jīng)典者”，這款打捆機從零部件到結(jié)構(gòu)設(shè)計，無一不體現(xiàn)了花溪玉田設(shè)計者追求簡單非凡、經(jīng)典的匠心。